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配探网www.0385666.com 疫情期间 中小企业实施自救的工作重点

2020-03-14 19:54:42 配探网www.0385666.com 已读

最强烈、最危险的动荡起因于决策者的错觉与现实之间的冲突——不管这些决策者是政府官员、企业的最高管理层还是工会领袖。但是对那些能够理解、承认和利用新现实的人来说,一个动荡的时期也是一个充满大好机会的时期。最重要的是,它对领导者来说是一个充满机会的时期。

——彼得・德鲁克

突如其来的新冠肺炎疫情,给中国市场经济发展造成了阶段性强力动荡:被迫延长的假期对于企业而言意味着工作、业务无法正常展开,多停工一天便是多一份危机——营收为零还要支付硬性成本。

中小企业的正常经营遭受到了重大冲击,尤其是需要面对面接触、线下开展业务的服务行业,如旅游、餐饮、航空、线下教育、会展、影视等将遭受巨大影响,致使众多中小企业老板和管理者夜不成寐,部分中小企业甚至已经到了生死存亡的时刻。

多数管理和决策者依然身处无措之中,或是选择跟风轮岗、线上办公,但对日常工作的有效开展缺失方法;或是忍耐观望、于焦虑中等待动荡期结束的时刻,坐看账面上的流动资金开始捉襟见肘。

显而易见,这次新冠疫情属于企业经营环境中的短期剧烈动荡,对企业经营的中长期环境本质上不会有所改变,企业管理者要保持其战略定力,冷静、深入思考企业战略与策略,理性制定短期应对策略,做到溯源固本,渡过难关。

笔者以为,动荡时期的中小企业管理者,在确保防疫安全的大前提下,从三个方面部署工作并严格落实管理实施,则有望平稳过渡并借机得利。

一、溯源固本 强化流动资金管理

孙子兵法中论述:“先为不可胜,以待敌之可胜,不可胜在己,可胜在敌。”

一个企业的运营,首先要确保自己有抵御市场经济动荡风险的能力,在动荡期能够存活,坚持到动荡期的结束,这就是“先为不可胜”,只有不被危机拖垮,才有机会抓住动荡期结束后的突显商机。

(原标题:2019年全年“补血”逾9000亿元 银行2020年将继续多渠道融资)

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